一套高效率的优秀管理，至少有七成是靠规范的流程，剩下的才是人员的自由发挥。
举个一个最简单的例子，制定业绩目标。
很多企业都是老板把员工喊过来开会，说说咱们上个月的业绩，总结、分析，然后确定下个月的业绩目标，鼓鼓劲，喊喊口号，大家撸起袖子加油干，再画个大饼，给点甜头刺激一下士气，散会！
但优秀的企业应该怎么做？
确定一个业绩目标后，那就细分，为什么是这个目标？怎么做到？过程会遇到哪些风险和困难，如何解决？需要调配多少资源？团队员工对这个目标的反馈是什么？
等到确定可行了，开始制定具体的时间表，再把目标进行精细化分解成各个不同的小任务，责任到具体的人，执行过程中随时检查和汇报项目进度，及时修改任务计划。
这就是规范流程！
企业是如此，一支球队同样是如此。
当其他的球队都还在喊着口号的时候，高深就已经在规范流程。
很明显的，过去这些年，高深每一次交出去的赛季攻略计划，都是最精细的最规范最完善的，这点是有口皆碑的。
到了现在，他更是进一步推动现代化流程管理。
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