培养他们，不是让他们当纸上谈兵的赵括！”
这正是李云龙倾注心血打造的“中高级指挥员特色培养工程”的核心精髓。
“老帅”坐镇点迷津：不定期邀请元帅、大将级别的战略家进行专题讲座。
李云龙本人也多次亲自授课，主讲“劣势装备条件下如何发挥体系作战优势”和“反教条主义与坚持我军特色的辩证思考”。
……
理论学习半年后，学员被分配到各战略方向（特别是东南沿海、东北边防、西南边陲）的野战部队。
担任师/团级副职或参谋长助理，直接参与部队训练、管理、战备值班。
李云龙要求代职期间必须“真干活”、“真负责”，不能当“观察员”。
代职结束，需提交详实的调研报告和部队建设建议。
鼓励学员带着部队代职中发现的实际问题回到课堂，结合所学理论和外军经验，提出创新性的解决方案。
培养工程的最后阶段，也是最激动人心的环节——“砺剑-55”实兵对抗演习在广袤的华北某综合训练基地展开。
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