公司实践互联网思维，搭建一個全国的仓储配送网络平台，在几大区域建立中心仓库，然后又在医院附近建立卫星仓库，这些仓库的建设，配送流程，全部按照统一标准，让医疗器械的配送进入标准化管理。
即使几大巨头的配送模式，在黄佳才面前，也被视为业余水平。
在这一仓储配送体系的支持下，精英销售员猛打猛冲，攻城拔点，市场份额不断扩大。
就算抢占市场，锐行的手法也不是各自为政，而是建立一套流程，要拿下一家医院，整个流程怎么走,要攻克什么重要部门,使用什么手法,黄佳才将这一切科学化，技术化，标准化。
锐行公司专门建立一个类似情报机构的部门，专门收集目标客户的信息，为销售人员提供强大的情报支撑。
目标医院的院长、器械科主任、骨科主任都被这个部门摸个底朝天。
然后销售人员有备而上，期间这个情报部门持续提供支持。
这种科学化的销售体系，力量强大，抢占市场攻无不克战无不胜，业绩节节攀升。
有黄佳才的商业才能支撑，杨平的技术才能不断变现，这样形成良性循环。
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接下来，南都医大数字医学实验室利用数字人技术，为崔书凯的手术编辑数据包，设计置钉点和置钉方向，确定精确的截骨线。
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